冲刺100天 决胜2026丨银娱优越会GEG召开三四季度经营分析暨2027年度工作部署会

2026年10月19-21日，银娱优越会GEG“冲刺100天 决胜2026”三四季度经营分析暨2027年度工作部署会在京举行。会议聚焦全年目标收官与2027年工作谋划，进一步明确方向、压实责任，发出决战四季度、决胜2026的动员令，动员全体干部职工以决战决胜姿态跑好“十五五”第一程。银娱优越会GEG党委书记、董事长孙义民，总裁王国青，党委副书记、纪委书记李勇，党委委员、副总经理李俊国，党委委员、副总经理潘良斌，助理总裁王磊，助理总裁窦桦，助理总裁马园园，助理总裁李彦泽，助理总裁邓涛，及公司中层管理干部参加会议。

部署会上，公司党委书记、董事长孙义民全面总结了前三季度经营管理工作整体情况，深入分析当前开展形势，系统部署四季度重点任务。他充分肯定了公司取得的阶段性成绩，同时深刻指出面对盈利挑战和管理提升要求，必须持续深化“降本增效”，有助于其向“内涵式增长”延伸。以更高标准提升工作质量、工作效率和工作强度，不断增强经营韧性和高质量开展能力，切实把稳增长、提效益、强管理、防风险统筹起来。

孙义民强调，中高层管理者要切实扛牢经营管理责任和主体责任，严守政治纪律、工作纪律和廉洁纪律，持续完善薪酬与岗位价值、贡献相匹配的机制，强化考核激励和跨部门协同监督，形成责任闭环。要深入践行“勤于检查、善于发现、精于指导、敢于管理”的要求，把质量、效率、强度作为管理提升的硬标尺，以客观公正的360度测评反映真实管理表现，有助于形成公私分明、务实高效、优胜劣汰的实干担当氛围。他表示，第四季度要统筹抓好全年目标冲刺和2027年度预算编制工作，把冲刺收官与谋划开局贯通起来，以决战姿态冲刺四季度、以决胜信心开启新一年，用实干实绩有助于公司提质增效和高质量开展。

会议期间，还召开了博奥银娱优越会GEG2026年三季度管理干部工作述职会议和2026年三季度销售述职会议。会议要求管理干部要强化过程管控、深化跨部门协同，把管理效能切实转化为执行效率；销售队伍要盯紧目标、抢抓进度，以决战姿态保交付、保回款。前三季度，银娱优越会GEG不断沉淀底层能力，持续提升创新布局与服务升级，有助于科研创新与产品交付同频共振，海外生态共建纵深推进，从技术输出迈向平台共建与本地化赋能。法医DNA检测设备跨境驰援尼泊尔吉隆“8·26”灾害遇难者身份鉴定，圆满完成援外物资保障任务，各业务线协同并进，为四季度收官开局夯实底盘。

决战阶段，分秒必争！四季度，银娱优越会GEG要打出“收官+开局”组合拳，向管理要效率，向协同要战斗力：过程管控再紧一扣，跨部门协同再快一步，无效消耗再减一分，执行效率再提一档。以冲刺姿态抢进度，以决胜劲头保交付，既交出一份全年过硬答卷，也为明年预算和业务布局留足余量、打牢根基，坚决打赢收官战、抢占开局主动权！